为深入贯彻落实公司“提质·增效2025”活动方案，结合“盯旬保月”和“工作清单”等督导举措，深挖增收潜力，全力冲刺首季“开门红”，为全年工作谋篇布局，2月28日，中电建冀交高投公司副总经理王大德一行到邢邯管理中心召开2025年度收费及引流增收工作座谈会。
       会议围绕“提质增效、引流增收”主题，系统梳理年度重点工作。公司收费管理部率先解读了《2025年度工作清单及提质增效实施细则》，把各项工作中目标分解、任务举措、实施细则等方面进行了重点介绍。随后，管理中心收费管理部详细汇报了2025年度收费业务总体工作规划，强调以收费任务为目标，引流增收为抓手，深化资源整合，扎实开展各项工作。与会人员围绕收费主业、引流举措、考核机制等方面展开深入交流讨论，为后续工作开展提供了扎实的理论依据和方法指导。
       会议提出：一是引流增收、持续发力。积极拓展思路、创新做法、多点发力挖掘通行费增长点，形成创收、增收的良好局面。二是从严从细，抓好管理。作风上严谨细致、纪律上严格遵守，树立良好形象，严格要求、从细管理，打造一支纪律严明、作风优良、业务过硬的收费队伍。三是利用考核机制、建设高标准队伍。通过平时和年终等各项考核奖惩制度，充分调动全体收费人员积极性和主动性，推动收费管理工作全面发展。
       公司副总经理王大德，邢邯管理中心副主任王瑞华、公司和中心收费管理部经理、收费站代表及相关人员参加会议。