为积极响应高开集团“盯旬保月”工作要求，切实落实公司“提质·增效2025”的战略部署，开展“首季开门红”动员部署，2月27日，中电建冀交高投公司在新元管理中心召开了年度收费运营工作座谈会，会议由公司收费管理部经理吕金主持，公司副总经理王大德、管理中心班子成员共同出席会议。

在此次会议中，公司收费管理部对2025年度工作清单进行了深入的解释和说明，充分征求了与会人员的意见。同时，针对2025年收费工作的重点任务也进行了周密的安排和部署。

会议强调，各单位需紧密围绕年度目标开展工作，一是要精准定位，聚焦主业，全面梳理并优化收费管理工作流程，实施“31条”引流措施，创新服务模式，实施精准营销策略，实时动态数据监测，以推动引流增收措施取得实际成效。二是要强化内部管理，激发团队活力。通过强化培训、完善考核机制、优化工作流程等措施，确保管理精细化、操作标准化，全面提升服务质量和效率。三是做好顶层设计，充分调研，以确保文件的科学性和实施的有效性。四是加强堵漏增收，不断提升收费人员的追逃能力，做好计费异常车辆排查，确保公司的经济效益。五是坚持安全发展，营造和谐环境。强化安全生产责任制，完善应急预案，加强舆情监控，确保安全生产和舆情稳定，为公司稳健发展提供坚实保障。

新元管理中心收费管理部，各收费站主要负责人及相关人员参加会议。