为深入贯彻公司2025年度工作暨党风廉政建设工作会议精神，细化落实“提质·增效 2025”活动实施要求，进一步提升养护工作质量与效能，结合管理中心工作实际，2月25日下午，邢邯管理中心在顿井工区组织召开了2025年养护工作部署暨2月份工作例会。会议由工程养护部经理王双印主持，管理中心副主任何占军出席会议。

        会议听取了各工区汇报1月份养护工作完成情况、遇到的问题及解决方案、2025年养护工作计划中针对“提质・增效 2025”活动的落实举措。何占军就以下几方面工作提出建议：一是强化责任担当，树立服务意识。要将 “责任” 二字铭记于心，严格落实 “首问负责制”，提高工作时效性，确保问题及时解决。二是深化养护提质增效，探索创新模式。遵循“预防为主、防治结合”原则，持续优化日常养护。积极探索“自养护”模式，在保障养护质量的同时，节约资金、延长公路寿命，实现“鱼与熊掌兼得”。三是高效推进养护工程，严守时间节点。施工前充分筹备，施工时严守节点，高效推进。加强各方沟通，优化流程，实现“活完账清”，按时优质完成养护工程任务。四是提升人员专业素养，打造精英团队。要高度重视人员培训工作，切实提升养护人员的专业技能和综合业务水平。加强车辆救援队伍管理，提升救援效率及在线支付率。五是扎实做好迎国检准备，全面排查隐患。要按照国检标准全面开展隐患排查治理工作。对于发现的问题，建立台账，明确整改措施，确保外业多得分、内业不扣分。六是规范内业资料管理，形成完整闭环。严格落实各项养护管理制度，内业资料要规范齐全并及时归档，保证原始资料的完整性、闭合性与可追溯性，真正实现 “有据可依、有档可查”。七是坚守安全红线，强化安全监管。坚守“以人为本、安全第一”理念，做好安全管控。安全教育重实效，现场规范设标、配齐设施，严格施工申报。定期安检，对隐患“零容忍”，杜绝安全事故。八是注重廉政风险，杜绝吃拿卡要。注重工作作风，提升服务意识，支持和帮助服务对象开展好日常养护和专项工程。严格廉政风险防控，打造风清气正的工作氛围。

        管理中心工程养护部、各工区管理人员，施工单位、救援单位主要负责人及相关人员参会。